【勤続20年超の私が解説】人間関係はどこへ行っても永遠の課題。うまくやる、これしかない。

わーきんぐまざー

 

みのみこママ
みのみこママ

ママ、になっても妻、であっても働く社会に出たら個人のわたし。一人。

上司はもちろんのこと、部下にも同僚にも色んな人がいます。

人間関係に悩む人も少なくないですよね。

「部下が年上だったり勤続年数が長い先輩だったり、または自分が異動になったりしたことで立場や肩書きは上なのに、仕事がわからない。」

「産休、育休明けで仕事の現状がわからなくなっている」

「生理的に合わないと感じる人が自分の直属の部下にいる・・・」

 

私の通う職場では、基本的には実力主義よりも年功序列が強い昔ながらの社風で、

おおよそ年上の人が部下にいる状況は生まれにくいのですが、採用時に嘱託社員だったり、

契約社員から社員に契約変更したりした方達もいらっしゃるのでいろんな部下や同僚がいます。

 

会社の決まりや歴史を自分以上に知っている部下、がいることもよくある話。

絶対に避けて通ることができない人間関係。

 

そこでこの記事では

  • どう扱えば良いのかわからない自分より年上の部下
  • 先輩社員のマネジメント方法
  • 正直言って苦手(嫌い)な人と接するときのポイント

を詳しく説明していきます。

 

個人的にわたしの状況を記します。状況が全然違うよ、って言う方も共感いただける方も、

参考になる部分があったら嬉しいです。

ワンランク上の社員として、うまく立ち振る舞えるワーキングマザーを目指しましょう!

みのみこママ
みのみこママ

子どもも、学生も、社会人も同じ。人間関係はうまくやるに越したことはありません。

職場の人達とも良好な人間関係を保持するためにコミュニケーションを取っていきましょう。

扱い方は考えない!合わない人との関係を難しくしない為の秘訣

昨年度、管理職に昇進して一番の悩みがこれ、年上の部下との接し方。でした。

勤続年数も相手の方が上、年上なのですが年功者=仕事ができるわけではないのが社会。

これをどうやってうまく扱いどうやって自分のストレス要因にしないことができるのか。

 それに、精神的疾患を患ったことのある部下、家庭の事情でやむを得ず仕事に制限がある部下、自信に満ちあふれるやる気満々の部下、など・・・

扱いを気をつけるべき部下はごろごろ(笑)

社会生活をしていく中で人間関係を安定的に維持していくことは必要で、これにより自身の精神や体力

が大きくダメージを受けることも多々あります。

管理職ともなればさらには同僚との関係から、上司と部下、という関係に形が変わり、それまでの

付き合い方と同じようにはできない部分も出てきます。

私自身、思っていた以上に人間関係、や担当する部下に苦しみました。

同僚でいる間はそこに責任は持たなくて良かった、手伝ってあげたらそれで良かった、だけど

管理職という立場になるとその一人一人との関係性が自分の仕事それ自体に大きく影響を及ぼし

これにストレスを感じるようになりました。

全身に蕁麻疹がでたことも・・・ありました。

 

管理職に任命されたその日から、管理職として100パーセントの仕事ができるわけもなく、

また部下の立場から見ていた管理職の姿、からは想像を超える難しさがあることを知りました。

部下①他部署からの転入者ケース

仕事がわからない。これは当然のこと。特にそこに問題はありませんでした。しかしながらAさん。

・自身の体調不安を理由に与えられた仕事の何種かを断る

・パソコンは得意!と豪語しつつ、ひらかな打ち・・・組んであるマクロをしょっちゅう壊す

・わからないことについてメモを取るけれどそのメモを失くす為何度も同じことを教えないといけない

 等々。挙げたらきりがないほどの問題児さん。

わたしのいる部署は社の中でも主として売り上げ、利益重視の部署。バリバリ働ける部員の集合体。

(のはず・・・)

部下②とにかく愚痴が多いケース

仕事に関しては社歴も長いので全社的目線で仕事ができるしとても責任感も強い優秀な部下。

しかし年上さんなのでとにかく職場内での「誰かに対する愚痴」がものすごく多い。

毎日のようにBさんの愚痴を聞くのが仕事になってしまっている部分もあり・・・

みのみこママ
みのみこママ

とにかく色んな人がいるのが会社。

でも上司という立場になると年上の部下の取り扱いは気を遣いますね。

部下③やる気満々!頑張らない同僚にイライラしながら自分の熱量をコントロール仕切れない

とにかく仕事に前のめり。

素晴らしいといえるレベルで仕事にやる気満々。人の仕事に口を出さなきゃ本当に良いんだけど・・・

若さ故に熱量の高い部下には「褒めると伸びる」だけを実践すると大変なことになることがあります。

先輩を敬う心をなくしたり、協業者への感謝の意がなくなったり。自分だけで仕事をしている人って会社員にはいないはず。

きちんと上司がそのことを教えながらうまく成長させていけたら良い部下ですね。

 

部下④精神的疾患を患ったことがあるケース

大体、現代の社会ではこのケースに当たることは少なくないのかと思います。

鬱病、とまでは行かなくても「適応障害」のような診断をもらって会社を休んだ経験のある社員くらい

はたくさんいらっしゃるのではないでしょうか。

この場合、気をつけなければいけないのは自分が同様の症状にならないようにすること。

精神的疾患、は個人的な見解ですが側にいる人に大きい影響を及ぼします。

決してプラスの影響ではない影響を。

なのでまずは自身の精神をしっかり保つことが大切になります。そして何よりこういう方と接する場合

は相手にひたすら寄り添う。

これしかないのかな、と思っています。

症状の大小はそれぞれですが少なくとも通常の人、として扱いを行うと必ず再発、したり上司である自

身へ何かしらの主張を行ってくることが多いのではないかと考えます。

まずは寄り添う、これに限る。そして一人でこの問題を抱えることなく自身も上司へ報告、共有を

必ずすること。でなければ最悪の事態は自分の安定さえ崩れ始めてしまう危険性があります。

 

 

人間関係、とにかく相手との距離感がポイントです。

自身の安定が何よりも大事。相手にはまりすぎないように十分注意しましょう。

人との共有が自身を助けます。

プライバシー保護の観点に注意して、自身の上司等と共有することをわすれずに。

コメント

タイトルとURLをコピーしました